文/散人
一、往圣家风
刘文军出生在贵州,祖上曾经显赫。曾祖父刘春霖(1840年~1913年)老先生,同治六年乡试中举人,次年殿试高中进士,入翰林院,授编修,后历任云南按察使,云南、广西、湖南、江西等省布政使,长于戡乱和抚边,如今的中越、中缅分界线,就有刘老先生当年据理力争、寸土不让之功。中西合璧的刘氏家族祠堂,至今保存完好,成为贵阳市区的一处文物。
传承家范,光耀门庭,植根在家族血脉中的使命,也难抵挡时代巨变的骤雨狂风。文革中,刘文军父亲被流放到黔东铜仁,后又转往更偏远的思南。回望往圣家风,俯瞰乌江北去,家族的荣誉与现实的苍凉,早早在刘文军的血脉里写下了倔强和执着的印记。
于是,26年前的某个清晨,薄雾弥漫着江面,22岁的大山少年背起行囊离开乌江,走向大海,马蹄云,帆脚雨,你看那溪水一出江湖不问津!
二、海南一脉
1988年,刘文军揣着梦想和175元现金上岛。和那批闯海人的经历一样,来到陌生的海岛,除了满腔的激情,几乎一无所有。他做过记者,搞过推销,练摊天桥,卖过光碟,与城管比过赛跑,和兄弟动过拳头……青春做伴,载浮载沉。直到1996年,刘文军看准机会,创办中视广告公司,迎来他人生的第一个高峰。
中视广告以媒体代理起步,当时正值电视广告的黄金年代,中视广告运作全国省级卫视的广告代理,赚钱相对容易。但刘文军不满足,他觉得智力投入不够,不能赢得足够的尊重。在刘文军的人生选择当中,为自己、为员工、为行业争取尊严,是他努力的源动力。在有了一定的积累之后,中视广告于1999年转型为以策略为先导的全案服务型公司,并很快在海南赢得口碑。
2000年一篇解析中视广告的文章中,有非常贴切的形容:中视广告如同一部战车,它讲究的是纵横捭阖,启动很慢,但跑起来形成“势能”以后,将势不可挡,一往直前。随着战车的步伐,新大洲摩托、海南马自达汽车等成为中视广告的第一批重要客户,中视广告为普利马轿车创作的“五座+两座,工作+生活”的广告语曾经红遍大江南北,引领了轻型商用车的风潮。在此后的十多年间,中视实现文化、地产、投资的多元发展,“策划力”始终是中视品牌的显著标签。
2003年11月,中视完成一次重要的战略延伸——海南中视文化传播股份有限公司应运而生。
人们至今记得,那些年海南的精品文艺演出突然多了起来,歌剧、戏曲、音乐会、舞台剧……过去海南观众只能在电视上惊鸿一瞥的高雅演出,在家门口就能欣赏到了。这就不得不提中视文化的开创之功,在海口市政府的支持下,中视提出的“政府支持一点、企业赞助一点、票房回收一点的‘三位一体’”模式,很好地解决了高雅艺术接地气的问题,并吸引了一大批文化企业跟进,带动了省会城市的文化繁荣。
那几年,凡是中视文化承办的精品演出,刘文军每场必到。他喜欢站在观众席的最后一排,一半时间盯着台上,一半时间关注场下,观众的反应常常比舞台上的演出更能让他获得满足。一位八十多岁的老人,中视的演出每场必到。最后一次来看演出时,老人已无力迈上剧院那一排长长的台阶,是孙子把他背上来的。这样的场景,每每让刘文军动容落泪,他觉得有这样的观众,付出再多也值得。
有满足也有遗憾。精品演艺的可持续发展一直是困扰刘文军的一大难题。2007年,中视文化承接了央视“空中剧院”在三亚的一场京剧直播。为了办好这台演出,中视投入了几十万元的营销资源,在三亚酒店包房设立“总票房”,组织十多人的专业运营团队驻场三亚,保证演出的顺利进行。到了演出那天,场外车水马龙,场内座无虚席,演出场面热烈,宾主皆大欢喜。只有刘文军知道,近几十万元的投入,实际只卖出两张门票。