尽管很难,还要坚持。刘文军是个算大账的人,他常对下属说的一句话是:我相信老天是公平的。到了2010年,海南省歌舞剧院落成。政府采用公开招标的方式选聘剧院运营商,中视文化击败国字头的剧院运营公司,一举中标,开创了民营公司运营国有文化资产的先例,这不能不说是中视文化深耕海南文化市场的应有回报。
三、不忘初心
刘文军愿意把自己定位成一个文化商人。2006年起,中视涉足房地产领域,琼海的两个项目让他体会到“赚快钱”的快感。一个典型的说法是:做地产一年赚的钱超过了做广告和文化前十年盈利的总和。但刘文军志不在此,他把卖房子赚到的钱拿来反哺文化。投资什么最合适呢?他认为成熟的商业模式和稳定收益最重要。经过广泛的考察,刘文军果断瞄准了电影发行放映行业。
刚刚过去的十年,中国电影产业在市场化的道路上高歌猛进,创造了年均30%以上的高增长,但业内人知道,发行放映环节竞争激烈,要赚到钱并不容易。对此,刘文军有清醒的认识,他给中视院线制定的发展策略是:瞄准空白市场和高端体验,以IMAX巨幕为突破口,发挥公司营销和管理优势,不求规模但求质量,做区域市场最有特色的电影城。
2012年7月,儋州中视影城开业;2014年1月,海口中视国际影城开业;7月,三亚中视国际影城即将开业。根据“五年三步走”的战略计划,公司投入1.5亿元,将很快完成在海南岛东西南北四个点的影城布局,并开始向岛外延伸,院线投资成为中视第三次重要的战略延伸。
在影城经营过程中,中视积累的营销资源和管理优势很快得到显现。在海口市场有六条院线、九家影院在竞争,中视是后来者,开业不到两个月的时间就轻松拿下“周末票王”的桂冠,中视IMAX影厅更是创下了单片票房全国第二的佳绩,让业内人士大感意外,更佩服刘文军的“市场魔力”。
在中视的发展历程中,我们发现一个独特的现象。刘文军总会先于当时的市场环境提出超前的阶段性目标,即使这个目标在当时看来是多么遥远,他依然选择坚持,相信自己的判断。天才的战略家不少,但天才的企业家与战略家的区别在于,他不会忘记最初的设定,而是一步步地接近目标,直到触摸到它、实现它!刘文军坚守了这句老话:不忘初心,方得始终!
今天的中视,在文化领域形成了四大业务板块:广告代理、演艺经纪和剧院经营、电影院线、自有媒体运营。下一步的中视,在院线向岛外布局的同时,还将整合资源,成为海南媒体一站式的服务商。
四、重剑无锋
2000年,《广告导报》曾发表一篇专访刘文军的文章。在讲到未来谋划时,刘文军说过这么一段话:“什么产业玩到最后都是文化体验、文化底蕴的竞争,所以我们一直在进行着这种量的积累。”
镜头拉回到14年后的北京,2014年1月24日,在新三板集中挂牌现场,266家挂牌企业的当家人春风满面,会场的大屏幕上滚动播放着挂牌企业对未来的祝福和对新三板的寄语。轮到中视文化,寄语很短,只有七个字:相信文化的力量。
首家挂牌新三板,我们不妨看作是量的积累到一定程度所发生的质变。仗剑而行,弹铗而歌,是一种个体生命力的极致体验。
26年商海磨砺,刘文军是在铸剑,天地为炉,苦难为薪,意志熔铸,文化淬火,铸成一把玄铁巨剑,无光芒、不锋利、看似钝拙却力敌千钧!
剑锋所指,正是梦想的方向。
(完)